คู่มือห้องปฏิบัติการแบบลีน

เก้าขั้นตอนสู่ห้องปฏิบัติการแบบลีน ดาวน์โหลดคู่มือฟรี

ห้องปฏิบัติการแบบลีนคืออะไร

The term 'Lean' was coined in 1990 by MIT researchers studying the highly successful Toyota production system. ตั้งแต่นั้นมา การเข้าใจและการนำไปใช้งานของหลักการลีนได้กระจายไปยังหลายภาคส่วน มีการตั้งเป้าเพื่อที่จะป้องกันข้อผิดพลาด ลดความล่าช้า ราคาถูกลง และปรับปรุงคุณภาพทุกด้าน ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์หรือการบริการ คู่มือการปฏิบัติงานพัฒนาโดย METTLER TOLEDO อธิบายถึงวิธีการเพาะวัฒนธรรมลีน ในห้องปฏิบัติการของคุณ โดยการแบ่งปันมุมมองและการปฏิบัติงานที่ดี รวมถึง โซลูชันนวัตกรรมทางเทคโนโลยี โดยสรุปเป็น 9 ขั้นตอน

เก้าขั้นตอนสู่ห้องปฏิบัติการแบบลีน

Housekeeping
การทำแผนที่กระแสคุณค่า
Workload
การทำงานในห้องปฏิบัติการ
การจัดการประสิทธิภาพ
Equipment
ทักษะของบุคลากรในห้องปฏิบัติการ
วัสดุทางเคมี/เสริมสำหรับห้องปฏิบัติการ
CIP activities

ดาวน์โหลดคู่มือห้องปฏิบัติการแบบลีนของเราตอนนี้เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมว่าเก้าขั้นตอนสู่ห้องปฏิบัติการแบบลีนจะช่วยปรับปรุงและรักษาประสิทธิภาพและผลผลิตในห้องปฏิบัติการของคุณได้อย่างไร

สอบภามราคา

ข้อมูลเบื้องต้นของห้องปฏิบัติการแบบลีน

การนำหลักการ ‘การผลิตแบบลีน’ มาใช้อย่างประสบความสำเร็จในหลายๆ ด้าน สร้างแรงบันดาลใจให้หลายๆ ธุรกิจปรับใช้โมเดลนี้ในห้องปฏิบัติการด้วย ห้องปฏิบัติการมีความท้าทายที่แตกต่างไปจากสภาพแวดล้อมการผลิต นั่นคือ แม้ว่ายังคงใช้หลักการสำคัญส่วนใหญ่ของแนวคิดลีนดั้งเดิม แต่มีประเด็นที่โดดเด่นแตกต่างอย่างมากในการนำไปปรับใช้ในห้องปฏิบัติการ

ประโยชน์ที่เป็นไปได้ของแนวทางห้องปฏิบัติการแบบลีน

กระบวนการในห้องปฏิบัติการที่กำหนด สร้าง และควบคุมได้มากขึ้น ให้ประสิทธิภาพในห้องปฏิบัติการที่สม่ำเสมอและคาดการณ์ได้
ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก
เวลารอคอยที่ลดลง
Reduced costs
ระดับ WIP (Work In Process) ที่ลดลง
RFT (Right First Time) ที่ดีขึ้น
ความเข้าใจที่มากขึ้นเกี่ยวกับกำลังการผลิตในห้องปฏิบัติการและความต้องการทรัพยากร
การมอบอำนาจที่มากขึ้นให้กับบุคลากรในห้องปฏิบัติการ
วัฒนธรรมของการจัดการประสิทธิภาพเชิงป้องกันและการปรับปรุงต่อเนื่อง
Improved customer service levels

ภาพ: ความสำเร็จวัดค่าโดย ‘สามเหลี่ยมวิเศษ‘ ทั้งสามมุมต้องสมดุลกัน Q: คุณภาพ, R: ทรัพยากร, T: เวลา

ในมุมมองของเรานั้น ห้องปฏิบัติการแบบลีนเป็นงานภายในองค์กรเพื่อประสิทธิภาพสูงสุดของกระบวนการ

The objective is to contribute towards improving the economic efficiency of an organization. การเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานที่นำไปสู่ห้องปฏิบัติการแบบลีน (ซึ่งสามารถเริ่มต้นได้ในขั้นตอนเล็กๆ ทีละส่วน ในเวลาใดก็ได้) มีดังนี้ การทำงานของอุปกรณ์แตกต่างกันจำนวนมากที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน สถานที่ทำงานและกระบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพ การผสมผสานอุปกรณ์แบบแยกส่วน ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้กับเครือข่ายมาตรฐาน และบริการที่เชี่ยวชาญ

สร้างวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาไว้ซึ่งประโยชน์ทางธุรกิจ ตั้งแต่ระดับลูกค้าไปจนถึงระดับนักวิเคราะห์ กระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ และความคิดเชิงนวัตกรรม และรักษาผลกระทบของวัฒนธรรมที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงทัศนคติและพฤติกรรมทั่วทั้งห้องปฏิบัติ ด้านล่างนี้เป็นการปรับปรุงในบางด้านที่เรามองว่ามีความสำคัญสำหรับแนวคิดห้องปฏิบัติการแบบลีน